Resumen

Se muestran los pilares para el éxito en la gestión de empresas cooperativas en el modelo cubano de cooperativismo agrario, determinados mediante la técnica de análisis estructural con la participación de 14 expertos nacionales e internacionales con un coeficiente de competencia K * 0,8. Se estudiaron las relaciones directas e indirectas de 12 variables. Su determinación responde —sobre criterios de adaptabilidad, coherencia, pertinencia y flexibilidad— a la necesidad de identificar aspectos claves en el imprescindible proceso de perfeccionamiento del sistema de gestión empresarial de las cooperativas agrarias, algunos provenientes de la práctica moderna de la disciplina científica de administración y otros de la práctica cooperativista contemporánea.