Bases para la departamentalización
Resumen
Se interpretan teóricamente las bases para departamentalizar. El artículo incluye:bases orientadas a recursos, a resultados y a procesos; y reglas para unir,
asignar y separar actividades. Se ha estado departamentalizando sobre 13 bases,
fundamentos a partir de los cuales los directivos deciden acerca del diseño y rediseño
de los puestos de trabajo u órganos en cada nivel organizativo. La literatura
de administración las ha registrado, pero sin lograr una explicación sistematizada.
El autor la propone, mediante un enfoque sistémico de los sistemas organizacionales.
En bases orientadas a recursos, se explican: la numérica simple, por
califi cación del ejecutor, equipo y turno; en bases orientadas a resultados, aquellas
por objetivo, producto, proyecto, objeto, territorio, cliente y canales de marketing;
en bases orientadas a procesos, las de por función y tecnología. Estas bases se
complementan con siete reglas para unir actividades; cinco para asignarlas y otras
cinco en aras de separarlas. Se sugiere usar este trabajo en la enseñanza de los
fundamentos teóricos y metodológicos del diseño de sistemas organizacionales,
y para el trabajo práctico de dirigentes y técnicos en organización.
Palabras clave: departamentalización, bases orientadas a recursos, a resultados
y a procesos, reglas para unir, asignar y separar actividades
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Resumen
Se interpretan teóricamente las bases para departamentalizar. El artículo incluye:
bases orientadas a recursos, a resultados y a procesos; y reglas para unir,
asignar y separar actividades. Se ha estado departamentalizando sobre 13 bases,
fundamentos a partir de los cuales los directivos deciden acerca del diseño y rediseño
de los puestos de trabajo u órganos en cada nivel organizativo. La literatura
de administración las ha registrado, pero sin lograr una explicación sistematizada.
El autor la propone, mediante un enfoque sistémico de los sistemas organizacionales.
En bases orientadas a recursos, se explican: la numérica simple, por
califi cación del ejecutor, equipo y turno; en bases orientadas a resultados, aquellas
por objetivo, producto, proyecto, objeto, territorio, cliente y canales de marketing;
en bases orientadas a procesos, las de por función y tecnología. Estas bases se
complementan con siete reglas para unir actividades; cinco para asignarlas y otras
cinco en aras de separarlas. Se sugiere usar este trabajo en la enseñanza de los
fundamentos teóricos y metodológicos del diseño de sistemas organizacionales,
y para el trabajo práctico de dirigentes y técnicos en organización.
Palabras clave: departamentalización, bases orientadas a recursos, a resultados
y a procesos, reglas para unir, asignar y separar actividades
bases orientadas a recursos, a resultados y a procesos; y reglas para unir,
asignar y separar actividades. Se ha estado departamentalizando sobre 13 bases,
fundamentos a partir de los cuales los directivos deciden acerca del diseño y rediseño
de los puestos de trabajo u órganos en cada nivel organizativo. La literatura
de administración las ha registrado, pero sin lograr una explicación sistematizada.
El autor la propone, mediante un enfoque sistémico de los sistemas organizacionales.
En bases orientadas a recursos, se explican: la numérica simple, por
califi cación del ejecutor, equipo y turno; en bases orientadas a resultados, aquellas
por objetivo, producto, proyecto, objeto, territorio, cliente y canales de marketing;
en bases orientadas a procesos, las de por función y tecnología. Estas bases se
complementan con siete reglas para unir actividades; cinco para asignarlas y otras
cinco en aras de separarlas. Se sugiere usar este trabajo en la enseñanza de los
fundamentos teóricos y metodológicos del diseño de sistemas organizacionales,
y para el trabajo práctico de dirigentes y técnicos en organización.
Palabras clave: departamentalización, bases orientadas a recursos, a resultados
y a procesos, reglas para unir, asignar y separar actividades
Publicado
2013-10-12
Cómo citar
Aguirre de Lázaro, D. C. E. (2013). Bases para la departamentalización. Retos De La Dirección, 2(2). Recuperado a partir de https://revistas.reduc.edu.cu/index.php/retos/article/view/144
Número
Sección
Artículos Científicos
