Análisis estructural y de redes en la planificación estratégica empresarial y territorial

  • Ana de Dios Martínez Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Camagüey
Palabras clave: planificación estratégica empresarial y territorial, análisis estructural en la planificación estratégica, modelos de ecuaciones estructurales

Resumen

La hipótesis esencial es, que los cambios producidos en el proceso de planificación estratégica son resultado de la creciente complejidad e incertidumbre del entorno, lo que demanda, además, que a este proceso se incorporen, necesariamente, los métodos y modelos de análisis estructural y de redes sociales y organizacionales. Desde el punto de vista teórico se sostiene que la planificación estratégica es un proceso de perspectivas múltiples: técnico, participativo, de cambios estructurales, estratégico, prospectivo e integrador. Se fundamenta, además, el papel del análisis estructural y de redes en el estudio de los sistemas empresariales y territoriales y en el análisis de las estrategias de los actores sociales y organizacionales. Se presenta una propuesta metodológica, coherente con la teoría formulada, que aborda la planificación estratégica a través de etapas en las cuales se aplican de manera combinada los métodos y los modelos de análisis estructural. Finalmente, se fundamenta el análisis estructural como herramienta teórico-metodológica de gran utilidad en la toma de decisiones empresariales y territoriales, y en el establecimiento de estrategias de desarrollo.

Publicado
2013-10-11
Cómo citar
de Dios Martínez, A. (2013). Análisis estructural y de redes en la planificación estratégica empresarial y territorial. Retos De La Dirección, 1(1). Recuperado a partir de https://revistas.reduc.edu.cu/index.php/retos/article/view/198
Sección
Artículos Científicos